12月10日，山東唐古拉智能工程有限公司召開2025年工作務虛會議，總結2024全年工作、分析短板不足、研判當前形勢、謀劃2025年工作。濱州新能源集團黨委委員、副總經理，山東唐古拉智能工程有限公司執(zhí)行董事賈雪智出席會議并講話，唐古拉智能全體干部職工參加會議。

會上，山東唐古拉智能工程有限公司總經理于德廣圍繞2025年工作怎么干、走在前提出工作思路。一是聚焦主責主業(yè)，嚴格把控項目建設；二是推動企業(yè)資質申請和榮譽認定，提升行業(yè)影響力；三是規(guī)范管理制度，提高工作效率；四是重視創(chuàng)新和研發(fā)，加強校企合作。

會議最后，賈雪智針對公司2024年工作作了簡要回顧總結，分析了取得的成績、存在的問題及面臨的發(fā)展形勢，并對2025年工作講了工作意見。 一是全力打好“項目攻堅戰(zhàn)”，項目是公司發(fā)展賴以生存的基礎和關鍵，要根據(jù)任務目標要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強工作協(xié)調，形成工作合力，確保高質量按期完成。 二是全力打好“市場開拓戰(zhàn)”，以市場為導向，根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，制定營銷策略，加強校企合作，利用其技術研發(fā)和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，提升公司技術水平和創(chuàng)新能力。 三是全力打好“運營攻堅戰(zhàn)”，加強公司的經營管理水平，優(yōu)化管理流程、提高管理效率；根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求合理調配資源，提高資源利用效率，提升工作質量。